金橋集團紀(jì)委立足職責(zé)定位,，圍繞集團實施的重點項目,，堅持多措并舉，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)監(jiān)督,，為工程項目建設(shè)順利推進保駕護航。
強化日常監(jiān)督,，做到項目風(fēng)險早預(yù)防,。集團紀(jì)委緊扣廉政風(fēng)險點，通過做實做細日常監(jiān)督,，理順招標(biāo)工作程序,，規(guī)范招標(biāo)文件編制、備案活動,，組織編制招標(biāo)文件及工程量清單,，提升招投標(biāo)工程建設(shè)等領(lǐng)域監(jiān)督實效。今年以來,，已參與項目招投標(biāo)監(jiān)督54次,，代理項目監(jiān)督24次。
強化專項監(jiān)督,，確保項目建設(shè)廉潔高效,。集團紀(jì)委參加工程項目立項,、制定標(biāo)書、工程中招標(biāo)等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，堅持每月對梅街建材公司廠區(qū)監(jiān)控進行檢查,，對砂石競拍和調(diào)價進行監(jiān)督，確保平穩(wěn)有序,，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理漏洞,，充分發(fā)揮“前哨”作用，確保工程建設(shè)全過程高效,、廉潔,、安全進行。
強化制度管理,，保障項目建設(shè)順利推進,。建立健全內(nèi)部控制體系，完善評標(biāo)辦法,，出臺《池州金橋投資集團有限公司工程項目設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實施細則》,同時嚴格執(zhí)行《貴池區(qū)建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理實施細則》,，規(guī)范招投標(biāo)管理、設(shè)計變更及簽證管理,，加大工程項目領(lǐng)域管控力度,。
